金川集團(tuán)公司不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理，采取一系列提質(zhì)增效措施，下大力遏制效益下滑態(tài)勢(shì)。今年一季度，全公司有色金屬及深加工產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)7.7%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)31.19%，出現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。
　　去年以來(lái)，受有色金屬市場(chǎng)波動(dòng)劇烈等客觀因素影響，金川集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，企業(yè)整體效益下滑。對(duì)此，公司采取“增、達(dá)、壓、限、抓”等一系列超常規(guī)止滑減虧增盈舉措。利用鎳產(chǎn)品價(jià)格回升的有利時(shí)機(jī)，全力做好鎳產(chǎn)品的增產(chǎn)增盈工作；加快實(shí)現(xiàn)二礦區(qū)850工程、羰基鎳、30萬(wàn)噸銅材深加工和廣西公司40萬(wàn)噸礦產(chǎn)銅項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；著力壓資金占用、壓庫(kù)存、壓中間產(chǎn)品；停產(chǎn)單位如果恢復(fù)生產(chǎn)還將繼續(xù)虧損的不再?gòu)?fù)產(chǎn)，效益不好的單位限制增產(chǎn)；全力抓好效益回升、風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷貿(mào)易，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，實(shí)行產(chǎn)、供、銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷、快進(jìn)快出，最大限度降低各類金屬物料結(jié)存和商品貿(mào)易庫(kù)存。
　　金川集團(tuán)公司還對(duì)集團(tuán)總部進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)部室和各部室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)大幅減少，機(jī)關(guān)管理人員由693人減少到280人。對(duì)電線電纜公司實(shí)行“組閣式”經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，對(duì)銅冶煉廠實(shí)行市場(chǎng)化核算，對(duì)虧損單位實(shí)施改組改造，已完成銅冶煉廠與銅鹽公司、鎳鹽公司與金柯公司的整合，增強(qiáng)了企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。